​领导护犊子是什么体验

工作七年了，也换过好多领导，上一位领导就很护犊子，护犊子的领导一般都很强势，跟着这种领导有好也有坏。

护犊子可不是见人说人话，见鬼说鬼话的老好人行为，一定要有原则，否则别说护犊子本质会发生改变，还会引起上级对你的反感，员工对你的厌恶。

“护犊子”没有错，但是有些时候，你的手下犯了一些原则性的错误，你就不能再去维护了。

表面上的护犊子，其实领导是为了职场中的各种安全，比如地位的安全、上下级的安全以及同级间的安全。与上级面前的护犊子，是为了显示自己的责任；与同级面前的护犊子，是为了显示自己的主权；与下级面前的护犊子，是为了收买人心。

遇到员工犯错，不能因为所谓的“护”就不罚了，或者没有被外人发现就不罚了。当然这里的错误是指违反了公司相关制度的错误。大部分制度惩罚都是有惩罚范围的，如果员工违反了某一制度，可以少罚，但不能不罚。

我那个领导是个女强人，结果导向，行动力超级强，很强势，可以在开会的时候直接跟我们老板叫板，属于典型的D型行为模式。回想那个时候，各个部门最不敢得罪的就是我们部门，有时候感觉挺幸福的，她也经常给我们买各种零食、小吃，其他部门员工都暗暗羡慕我们呢，有种被宠着的感觉。